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News


Paroles de participants aux formations interculturelles:
Une autre façon de penser
« En Chine vous n’avez pas forcément autour de vous des gens qui ont les mêmes références culturelles, les mêmes façons de penser…et donc pas la même façon de concevoir le développement d’une technologie.  » Eric L, CEA

Moins de stress avec mes interlocuteurs chinois
« On parle beaucoup de stress dans le travail. Quand on sait comment établir la confiance avec nos collégues chinois, cela aide drôlement la coopération, même à distance. » Bernard D. LESAFFRE

La prise de décision 
« Etre réactif quand on est chef, c’est bien. Prendre des décisions en anticipant les comportements interculturels, c’est plus efficace. » Patricia M. Groupe ORANO 

Convaincre des Américains, ce n’est pas qu’une question de langue!
« Ce n’est pas parce qu’on parle bien l’anglais qu’on a compris comment convaincre un Américain. D’ailleurs cela ne marche pas si on n’utilise pas les bons leviers et leur façon de raisonner….  » Thierry R Groupe MOM

Travailler avec des équipes du monde entier ne s’improvise pas !
« Les Français, on leur demande simplement de développer un produit: ils vont aller au delà … jusqu’au papier doré qui l’entoure. En d’autres termes, pour une question A, ils répondent A B C.
Dans d’autres cultures, à la question A, on répond A. Le papier doré, c’est en plus et c’est payant. J’ai compris comment m’adapter à une clientèle mondiale ». Isabelle M. Groupe AIRBUS

Embarquer l’équipe européenne  « Cet accompagnement managérial m’a permis d’embarquer mon équipe multiculturelle par étape pour travailler ensemble et partager nos expériences locales ». Aurélien M. Groupe 3M