L’entreprise multiculturelle en mutation


Manager des projets  soulève de nouvelles compétences dans les méthodes de travail à l’international. La distance, la coopération transversale, la multiplicité des cultures créent de la complexité dans l’organisation.


Les facteurs culturels sont au coeur des enjeux de transformation des organisations.


Certaines incompréhensions  créent des dysfonctionnements ou conflits et ralentissent l’activité.  Par exemple:

  • Comment gérer les dérives sur les délais et la mauvaise direction du projet en contexte multiculturel?
  • Comment éviter les malentendus, les non-dits, les mauvaises interprétations entre collègues de cultures nationales différentes?
  • Comment désamorcer les conflits ou les crises entre partenaires ?
  • Comment faire travailler des collaborateurs qui ne partagent pas les mêmes modes opératoires au sein d’une équipe internationale?
  • Comment créer un cadre commun à partir de méthodes de travail différentes ?

    Prendre conscience de sa culture, avoir les clés culturelles  permet d’intégrer de nouvelles pratiques professionnelles et d’éviter les ratés  en équipe internationale à distance.

Transformer la diversité culturelle en atout


Pour quels bénéfices ?
. Eviter les échecs dans les expatriations
. Réussir l’intégration post fusion-acquisition
. Développer les transferts de technologies à l’international en optimisant la coopération
. Gagner en efficacité en conciliant les différentes pratiques professionnelles
. Tirer avantage de la créativité d’une équipe multiculturelle pour collaborer d’une manière constructive
. Développer les affaires en instaurant la confiance avec vos clients étrangers
. Trouver les points de convergence culturels les plus pertinents
. Créer plus de synergie entre les équipes de différents pays
. Anticiper et intégrer les facteurs culturels dans les plans d’actions